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为健全公司全面风险管理体系，促进公司高质量发展，满足监管机构审慎监管的核心要求，2024年12月13日下午，“西电财司全面风险管理体系建设咨询项目”正式启动，公司总经理石丹、信永方略管理咨询公司合伙人孟祥军博士出席项目启动会议。

公司党总支书记、总经理石丹首先代表领导班子向信永方略管理咨询公司对公司风险管理工作的支持表示衷心的感谢，介绍了项目召开启动会的重要性，并提出四点要求：一是明确工作职责，建立工作机制。公司成立全面风险管理体系建设咨询项目工作小组，由总经理任组长，副总经理、风险总监任副组长，各部门经理为成员，项目具体由风险管理部牵头，各部门配合信永方略和风险管理部开展相关工作；二是明确工作目标，保证咨询项目高质量完成。要落实好国务院国资委和金融监管机构对风险管理的最新要求，通过建立全面风险管理体系，制定清晰的风险管理策略、风险偏好，设定风险限额，优化风险管理组织架构，完善风险管理内部控制制度和流程，建立各类风险识别、计量、监测、评估、报告、控制等管理机制；三是形成一批项目落地成果，有效夯实公司风险管控基础。要建立健全公司风险管理框架，形成风险管理的主要工作流程，梳理重点业务风险建立风险字典，制定风险识别与评估模型，建立风险监测预警与应急管理机制，制定风险控制措施，开展资本规划与管理等；四是全面提升风险管理能力，树立全面风险管理意识、建立稳健的风险文化。通过建立全面风险管理体系，要锻炼培养出更加过硬、专业的风险管理团队，树立全面风险管理意识、建立稳健的风险管理文化，为下一步风险管理数字化转型奠定基础，实现公司风险管理能力的全面提升，各类业务创新发展提供有力的支撑和帮助。

会上，信永方略管理咨询公司合伙人李杰博士介绍了公司概况及服务团队成员，就全面风险管理体系建设咨询项目实施的意义和外部监管环境进行了详尽的分析，对项目实施依据的主要技术规范、项目内容和主要实施方法进行了描述，分别介绍了包括风险管理组织架构模块、风险管理框架模块、风险识别、计量、评估、监测、报告、控制模块、风险管理内部控制制度和流程四大模块的原则及工作内容，最后对项目组织与工作流程进行了简要阐述。

此次公司全面风险管理建设咨询项目启动会的圆满召开，进一步统一思想，明确责任，凝聚合力，为公司风险管理水平和风险管理能力双提高打下了坚实的基础。公司将促进业务发展与风险防控深度融合，推进风险管理成果落地，加强全面风险管理长效机制建设，找差距、补短板、强弱项，筑牢风险管理“三道防线”，切实防范各类金融风险。

财务公司领导班子成员和各部门负责人参加了会议。